KlokGroep telt met Van de Klok, Novaform, Heilijgers en Adriaan van Erk vier verschillende dochterondernemingen. Deze dochterondernemingen verzorgen gezamenlijk de organisatie van het gehele ontwikkeltraject van initiatie tot en met vastgoedbeheer. Pleijhuis: “Ik vond dat we te weinig deden met duurzaamheid. En dat is altijd het mooie van een familiebedrijf, dan zijn de lijntjes kort en dan loop je een keer naar de directeur en zeg je dat en dan mag je ermee aan de gang.” 

En zo begon Thijs Pleijhuis pakweg zes jaar geleden duurzaamheid binnen KlokGroep handen en voeten te geven. “Aanvankelijk zit je in het begin nog een beetje op een eilandje. Continuïteit is voor een familiebedrijf heel belangrijk. En onze huidige directeur wil het bedrijf doorgeven aan een volgende generatie. Dan gaat het dus om een langetermijnstrategie. En als je het daarover hebt, dan kom je dus op duurzaamheid uit.”

“

Andere collega's worden enthousiast en zo sijpelt het door de gehele organisatie

Nadat hij de directie er warm voor had gekregen, is hij intern met werkgroepen aan de slag gegaan. “Vooral met het oog om binnen de organisatie en vier dochterondernemingen draagvlak te krijgen. Je vindt dan ook altijd personen in de verschillende organisaties die intrinsiek gemotiveerd zijn om met duurzaamheid aan de slag te gaan. Uiteindelijk bundelen zij de krachten om stappen te maken. Daar worden dan weer andere collega’s enthousiast van en zo sijpelt het door de gehele organisatie.”

Deze exercitie resulteerde eind vorig jaar in de lancering van een duurzaamheidsvisie met een heuse duurzaamheidsstandaard. Met als aansprekende titel ‘Boven het Maaiveld’, beschrijft KlokGroep op vijf pijlers wat de ambitie is. Uitgangspunt is dat er in 2030 de helft minder aan CO₂ wordt uitgestoten en de helft van de grondstoffen hergebruikt of hernieuwbaar is. De vijf pijlers waarop standaarden zijn geformuleerd, zijn: anders omgaan met bestaande bouw, circulair bouwen, klimaatadaptief en natuurinclusief, duurzame energievoorziening en de eigen bedrijfsvoering. Kik hier om naar de duurzaamheidsvisie te gaan.

“

Je weet dat als je een betonnen casco laat staan, je de grootste milieuwinst kunt behalen

”De duurzaamheidsstandaard heeft niet voor niets de titel ‘Boven het Maaiveld’ gekregen. Pleijhuis vindt dan ook dat KlokGroep op veel onderwerpen het hoofd boven het maaiveld uitsteekt. “Natuurlijk kan het soms wel scherper. De ambitie is nu dat de MPG in 2030 voor alle gebouwen op maximaal 0,4 ligt. Wellicht ligt die wettelijk al eerder lager. Maar bijvoorbeeld met de pijler circulair bouwen en biobased bouwen zetten we echt stappen. Zo hebben we nu al verschillende projecten in houtbouw en houtskeletbouw of CLT. Daar leren we op dit moment erg veel van. En daarnaast denk ik dat circulair slopen een hele belangrijke pijler is.  Daarmee zijn we nog niet zo lang bezig, maar we zien nu al dat we daar heel veel milieuwinst kunnen halen. Vooral met het feit dat je bij een gebouw dat je in het verleden misschien direct zou slopen en nieuw zou bouwen, nu sneller kijkt of je het niet kunt transformeren. En je weet dat je, als je een betonnen casco laat staan, de grootste milieuwinst kunt behalen.”

“

Door onze schaalgrootte kunnen we het verschil maken

Waar het volgens Pleijhuis vooral om gaat is dat KlokGroep door een duurzaamheidsstandaard te hanteren, impact wil maken. “We ontwikkelen en bouwen jaarlijks zo rond de 1500 woningen. Wanneer wij op die 1500 woningen altijd een groen dak realiseren, dan maken we daarmee veel meer impact dan wanneer we van één project, het meest duurzame circulaire project van Nederland maken. Door de schaalgrootte maken we veel meer verschil.” 

Opdrachtgevers

Pleijhuis benadrukt dat KlokGroep zich volledig inzet om opdrachtgevers te overtuigen de duurzame standaarden toe te passen. “En als ze niet voor de volledige standaard gaan, dan voor bijvoorbeeld negentig procent. Maar,” voegt hij er in één adem aan toe, “als een klant echt, écht geen groen dak wil, kun je dat er niet op leggen. De huidige marktomstandigheden dwingen ons om compromissen te sluiten en met diverse opdrachtgevers samen te werken. Maar we zien het als een kracht om opdrachtgevers te vinden die aanvankelijk niet bereid waren extra kosten voor duurzaamheid te maken. Door hen te overtuigen, bereiken we niet alleen milieuwinst door duurzame standaarden toe te passen, maar stimuleren we ook bewustzijn bij deze opdrachtgevers voor toekomstige projecten.” Dan, na een korte stilte: “Het gaat ons er niet om dat we willen dat die standaard per se moet worden toegepast. Het gaat er bij ons om dat we met elkaar minder CO₂ uitstoten en dat we beter omgaan met de materialen die we gebruiken. Dus meer hergebruik en meer biobased materialen. Dan maken we met elkaar echte milieuwinst die we willen realiseren.”